今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。当下，浙江国资国企深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实习考察浙江重要讲话精神，全面落实省委十五届五次全会决策部署，持续推动“八八战略”走深走实，聚焦“三个再”“五个更”目标要求，持续开展基层党建争先攀高行动，推动国企基层党建工作全面建强、全面过硬、全方位走在前列，在奋力谱写中国式现代化浙江新篇章中作出国资国企新的更大贡献。

  由浙江日报报业集团主办，浙江大学纪检监察研究中心、浙江省委党校全面从严治党研究中心、浙江员杂志集团组织并且开展的第六届“国企党建创新样本”活动启动征集以来，200余家国企党组织报送500多份案例。“浙江党建”微信公众号进行择优展播。

  第54期为大家推荐的党建品牌是：浙交建设宁波甬台温党支部—— “打造“霞客站”品牌 赋能改扩建工程提质提速

  浙江交通集团甬台温改扩建宁波南段项目全长约69公里，工程批复总概算金额约190亿元，是宁波综合交通“十四五”期间重点推进的“十大标志性工程”之一，项目建成后将有效缓解沈海高速宁波段的交通压力，对提升道路交互与通行保障能力、促进区域经济社会持续健康发展具备极其重大意义。面对项目建设里程长且地质情况复杂、桥隧占比高、高边坡群多、施工条件复杂、征迁任务艰巨、保通作业要求严格等诸多难点挑战，浙交建设宁波甬台温党支部结合属地文化及项目特点，打造“霞客站”党建品牌，通过一个载体、三大主力、四个抓手，努力实现党建与项目建设“同频共振”，引领全体党员争当“四个标杆”排头兵，勇当“两个先行”开路先锋，以“霞客站”党建品牌激发项目建设“新动能”，赋能甬台温改扩建宁波南段项目提质提速。

  浙江交投交通建设管理有限公司宁波甬台温支部委员会紧紧围绕“霞客站”品牌内涵，始终把党建融入工程建设全过程，依托项目特点和属地文化，通过创新载体、先锋队伍及四大工程，推动党建与甬台温改扩建工程深层次地融合，破解工程难点、提升建设效率，成功打造“红旗项目”，实现降本增效、绿色建设和高水平质量的发展。品牌通过党建引领，激发项目新动能，为宁波综合交通“十四五”重点工程提质提速提供强大支撑，成为浙江省内标杆性党建和项目融合典范。

  创建交通组织青年创新创效工作室。工作室以青年党员为主体、以浙江省劳动模范获得者、浙江省五一劳动奖章获得者、党支部书记吴波明为创新创效导师，通过师带徒，搭建“数字保通”智慧化数控平台、推进《高速公路改扩建交通组织实施标准化研究及应用示范》课题研究、创建“高速公路改扩建交通组织实训基地”。同时聚焦“五小创新”推动项目工程建设降本增效、开展“交通组织安全技术大讲堂”活动等，全方面提升改扩建交通组织人员专业化水平，聚力打造青年文明号等“青”字招牌。

  组建“霞客拓宽”党员突击队，做表率树标杆。“霞客拓宽”党员突击队以“霞客站”党建品牌为引领，以党员领办任务的方式，在工程品质、招标采购、征迁保障、安全管理等方面持续发挥专业优势和核心作用，聚力形成“1+12”的团队合力，奋力打造省内乃至国内改扩建项目建设标杆。

  组建“钢卷尺”青年突击队，敢拼搏展风采。党旗所指就是团旗所向。组建“钢卷尺”青年突击队，重点在数字化建设、降本增效、“五小”创新及交通组织上率先而为，对交通组织实施标准化水平低等9项难点问题全力攻坚，定期开展志愿服务活动，展现新时代青年铁军力量，助力平安百年品质工程建设。

  组建“攻坚克难”项目突击队，争一流夺红旗。指挥部与项目各参建单位组建11支“攻坚克难”突击队，归纳项目14项重难点工作，制定实干攻坚克难任务清单，明确整改措施、责任单位及完成时限，目前5项重难点已攻克。结合劳动立功竞赛，开展质量专项提升活动。项目连续3次获浙江交通集团“实干攻坚年”红旗项目。

  实施强基工程，凝聚前行奋进“源动力”。支部坚持以标准化建设促进党建提质。根据《浙江交通集团党建标准化工作手册2.0版》，高质量、规范化开展党内组织生活，深化“浙江国企党建应用”系统平台标准化管理。严格按照党务工作者准入制度，依托“匠星课堂”党务系列内训课程，通过集中培训、外出学习、内部考试、主讲党课、落实领办项目等形式，切实加强党务工作者的党建实务操作能力和履职能力。

  实施共建工程，画好互促共进“同心圆”。支部持续以党建联建链接资源、整合创新要素。与浙江大学建工学院交通工程研究所签订党建共建协议，建立“五联五创”工作机制，在科研创新等方面齐力推进“平安百年品质工程”建设出亮点见实效；与宁海地方指挥部建立联动机制，通过组织每周碰头会、派驻第三方服务单位驻点办公、现场督办等方式，及时解决征迁工作中的堵点难点；与高速交警、高速执法等单位做共建，发挥联勤联动优势，实现“保安全、保畅通、保质量、保进度、保营收、保闭环”工作目标。

  实施双融工程，打造项目建设“强引擎”。一是党建+智慧工地建设，数字化赋能新质生产力。项目工程条线党员聚力打造隧道管控数字化2.0版本，实现人员设备管理标准化、精准化、可视化，隧道3D开挖纠偏等关键质量节点管控，安全风险点及隧道质量追溯可视化等功能，利用高质量、低成本的数字化系统，全方面提升高速公路隧道建设管控能力。通过智慧拌合站建设将数据串联高效利用，有效解决了传统混凝土拌和站生产管理、物料验收发料管理难度大、系统数据孤岛严重等问题，实现质量全程可溯及材料精量核算，确保每一批材料的全生命周期溯源。同步打造高边坡智能监测、智慧梁场、智慧工地试验室等共十余项智慧工地建设项目。二是党建+安全生产，筑牢安全生产防护堤。支部紧紧围绕党建安全齐抓共管，通过党员引领示范，开展高速公路施工高耸设备防倾覆安全管理研究。紧抓安全标准化建设，持续推进施工现场工点工厂化和班组作业标准化，落实好班组安全首件制。创新安全管控手段，利用安全码应用智控平台和高速公路风险动态数据库小程序，落实危大工程、较大以上风险工点、重点隐患的动态管控。在党建和安全生产深层次地融合、同频共振的强有力的支撑下，织密安全生产网。

  实施廉洁工程，筑牢清正廉洁“防火墙”。支部围绕拓宽“146”工作机制，打造“拓宽廉盟”廉洁品牌，将清廉建设融入项目建设高水平发展的各方面全过程。拓宽建设载体，以八个“一”推进廉洁微阵地建设，通过“常态学”“警示学”“多样学”“‘码上’学”，搭建“四学”体系。拓宽建设形态，以廉政+常态化、廉政+数字化建设实现廉建预防监督精准有效。拓宽建设机制，探索构建进指挥部、进监理办、进项目部、进办公室、进工区、进班组、进食堂、进家庭廉洁“八进”机制。拓宽建设合力，与11家参建单位签订“拓宽廉盟”廉洁共建协议，成立拓宽廉盟，聘任12名廉情监督员，相关做法在浙江省纪委监委网站等多家媒体宣传报道。

  全体党员踔厉奋发，团结各方，主动攻克项目施工条件复杂、征迁任务艰巨、保通作业要求严格等难点堵点。项目开工当季获“红旗项目”，2023年完成年度投资目标的109.89%。2024以来，聚焦关键节点能早则早、见缝插针、多点开工，顺利完成全线首片钢板组合梁架设、白溪1号大桥和清溪大桥全部桩基施工、黄坛保通路28栋房屋拆除等重要工程节点，截至11月底，项目累计完成投资53.93亿元，占批复概算190.05亿元的28.4%，总体形象进度达18.3%。是浙江省内第一家通过“平安百年品质工程”创建评审的项目单位。

  支部党员突击队坚持高标定位、创新实干，推动高速公路“运营转经营”改革落地，进一步实现项目建设“降本提质增效”。通过优化土石方调配、沥青路面设计、隧道开挖方案及精准策划工程量清单，减少实际工程造价约3.64亿元。通过研发永临结合“单幅双四”保通中央SB级免锚固防撞护栏，改造现有老旧波形板为路侧声屏障等举措。将“双向保二”通行方案优化为“双向保四”方案，有效提升通行效率，减少道路通行费损失约3亿元。

  征迁条线党员发扬“盯关跟”精神，上下联动、协同各方，努力争取政策支持，2024年8月2日，项目建设用地3376亩获自然资源部批复，从县级组件到国家批复，四级审核批复的总时间从原先预计一年缩短至七个月，实现用地组卷报批“零补正、一次性”通过。全线日获自然资源部批复，目前已基本完成交付。2023年9月完成浙交建设“十四五”期间首个征迁协议，与宁海县高指、奉化区高指签订的征地拆迁委托协议仅隔8天。为项目全面铺开建设提供坚实保障。